levelsio 拆解手冊

Pieter Levels（@levelsio）的產品組合、可複製的方法論、還沒被吃下的市場，以及不該學的部分 · 資料截至 2026-08

~$199K
月營收（X 個人簡介公開數字）
~$2.4M
年營收 · 毛利 >90%
0
員工 · 0 外部投資
92.5萬
X 追蹤者 · 累積 10 年

他手上到底有什麼

點欄位標題可排序。注意「商業模式」欄——這一欄解釋了為什麼有些產品活著、有些歸零。

產品 ↕ 月營收 ↕ 商業模式 ↕ AI 扮演的角色 護城河
PhotoAI.com2023 · AI 人像／商品攝影 $89K 訂閱 $19–99/月 核心產品本身。微調模型出圖，取代實體攝影棚 先發 + 品牌 + 大量使用者出圖回饋。技術本身不深
Vibej.am2025 · AI 遊戲 Jam 賽事平台 $44K 贊助商 + 廣告位 參賽門檻本身（規則要求 80–90% 程式由 AI 生成） 他本人就是這個圈子的中心節點。極難複製
InteriorAI.com2022 · AI 室內設計出圖 $27K 訂閱制 核心產品。丟一張房間照，生成不同風格 很淺。這是最容易被在地玩家超車的一個
levelsio.com @X個人帳號廣告位 $17K 置頂／簡介廣告 無 92 萬追蹤者。這是他真正的資產，不是任何一個產品
Nomads.com2014 · 數位遊牧社群／資料庫 $16K 會員訂閱 幾乎沒有。純資料 + 社群 12 年的社群沉澱與資料，換人做不起來
MAKE（readMAKE.com）2019 · 電子書 $6K 數位商品 無 內容 + 個人品牌綁定
Pieter.com（原 fly.pieter.com）2025 · 3 小時做出的瀏覽器飛行遊戲 $0 一次性 + 短期贊助 全部。一句 prompt 丟進 Cursor，3 小時成型 沒有。17 天衝到 $1M ARR，熱度退去後歸零
Hotelist.com / levels.io / levels.vc早期專案、部落格、投資 — 資產／通路 無 levels.io 部落格是他的長尾流量與 SEO 入口
先看懂這張表最重要的一行：Pieter.com 那個 $0。它在 17 天內從 0 衝到 $1M ARR，是他生涯成長最快的專案——而它現在賺 $0。原因不是產品變爛，是收入結構：賣的是一次性道具和短期贊助位，注意力一走錢就走。反過來看，PhotoAI 三年來穩定在 $89–150K/月，因為它賣的是每月自動續訂。爆紅決定你的最高點，收入結構決定你的地板。
數字會跳：上表以他 2026 年 8 月 X 簡介的公開數字為準。PhotoAI 曾公開報過 $150K/月、$132K/月，Vibej.am 有 $39K 也有 $44K 的版本。他自己說過，紀錄通常是「某一天特別好」，不是新的地板。看趨勢就好，不要拿單月數字做規劃。

八條可以直接抄的規則

綠色 = 明天就能開始做；紫色 = 需要時間累積，越早開始越好。

1選題公式：把「已經有人付錢請人做」的事 AI 化

他從來不創造需求。他找的是市場已經在付費、而且付得很貴的服務，然後用 AI 把價格砍到十分之一。需求驗證這一步等於免費，因為市場早就驗證過了。
PhotoAI：攝影棚人像一次 $300 → 訂閱 $29/月
InteriorAI：室內設計師出一套圖 $2,000 → 訂閱 $29/月

2把「市場回饋延遲」壓到 48 小時

他的核心指標不是程式碼行數，是「從想法到知道有沒有人在乎」要多久」。目標是 48 小時內拿到訊號。做法是倒過來：先發推文、先做 landing page、先開收款，需求成立才寫功能。
如果 48 小時內沒人願意留 email 或付錢，這個題就地放棄，不要進入「再做兩週就好了」的陷阱。

3第一天就收錢，而且沒有免費版

PhotoAI 沒有免費層。最低的 $19 方案主要功能是價格錨定——讓 $29 的 Pro 看起來划算。免費使用者不會告訴你產品行不行，只會告訴你「免費的東西很多人要」。
年繳給到超過 50% 折扣（等於送 6 個月），把現金流一次收進來，同時鎖住流失率。

4技術棧極簡：無框架、單一機器

原生 PHP + jQuery + SQLite，全部產品跑在一台 $40/月的 VPS 上。PhotoAI 衝到 $100K MRR 時，程式碼約 14,000 行，沒有任何框架。十年前寫的程式今天照跑。
要抄的不是「用 PHP」，是「依賴愈少、你能改得愈快，基礎設施成本愈接近零，毛利就愈接近 90%」。

5分發是資產，不是行銷戰術

他花了 10 年、每天發文、公開營收，累積 92 萬追蹤者。今天他發一則推的效果，等於你發一千則。PhotoAI 第一週就進帳 $5.4K，不是因為產品多好，是因為發布當下就有幾十萬人在看。
分發要先於產品建立。你今天沒有觀眾，就是你最該開始建的東西——而且它以年為單位計算，不是月。

6只做會自動續訂的收入

Pieter.com 用血換來的教訓。一次性購買和短期贊助是注意力的函數，訂閱是價值的函數。前者讓你上新聞，後者讓你活著。
判斷標準：如果你明天完全停止行銷，三個月後還有多少錢會自動進帳？那才是你真正的事業規模。

7投資組合思維：40+ 專案，靠少數幾個命中

他起步時公開承諾「12 個月做 12 個產品」。累積下來 40 多個專案、約 70 個失敗。他不是選題神準，是他嘗試的次數夠多，而且每次失敗的成本接近零。
關鍵不是「多做」，是把單次嘗試的成本壓到低於一週。成本壓不下來，投資組合策略就不成立。

8AI 是執行層，你是方向盤

他 2026 年的說法是：「我描述我要什麼，AI 去建，我負責指揮機器人。」3 小時做出飛行模擬器就是這個模式的極端展示。AI 把「動手做」的成本壓到接近零，於是瓶頸從『能不能做出來』完全轉移到『該做什麼』。
推論：你的競爭優勢已經不在寫程式的能力，而在選題品味和分發能力。這兩件事 AI 目前幫不了你。

他沒吃下的市場

綠點 = 機會大小（你能拿到的份額，不是市場總量）。點開看細節和進入條件。

PhotoAI 和 InteriorAI 幾乎 100% 是英文、西方市場、西方審美、Stripe 信用卡付款。他不會做亞洲市場，因為對他來說要處理語言、在地審美、在地支付、在地通路，全部是他不想碰的營運複雜度——而這正是護城河的來源。

  • 證件照／履歷照：台日韓的規格極度嚴格（尺寸、背景色、五官比例、修圖尺度），西方產品完全做不到合規。而這是一個人人都需要、且願意付 NT$300–800 的剛需。
  • 房仲物件圖：591、信義、永慶的物件照普遍很糟。AI 補光、清空雜物、虛擬家具，是房仲願意月付的工具。
  • 家裝／老屋翻新：台灣室內設計報價 NT$5–15 萬起跳，InteriorAI 的模型完全不懂台灣格局（三房兩廳、陽台外推、老公寓）。
  • 婚紗／寫真：亞洲婚紗市場單價極高（NT$5–10 萬），審美與西方差異巨大。

進入條件：要有本地支付（綠界／藍新／LINE Pay）、繁中介面、以及本地審美的資料集。這三件事就是把西方玩家擋在外面的牆。

他所有產品都是個人用戶月付 $29。他刻意不做企業客戶，因為那需要客服、合約、發票、SLA——需要團隊。單人模式的代價就是放棄 ARPU 最高的那一段。

  • 電商商品攝影：一個中型賣家一年商品攝影預算數十萬。批量 API + 一致的品牌視覺，月費從 $500 起跳都合理。
  • 房仲／建商批量處理：一家分店一個月上百件物件，按件計價或年約。
  • 白標 / OEM：把同一套引擎賣給已經有通路的公司（婚紗店連鎖、相片沖印、印刷廠），你只做技術。

代價：這條路需要你願意接電話、寫合約、開發票。這正是為什麼他不做，也正是為什麼它還空著。

InteriorAI 給你一張漂亮的效果圖，然後呢？使用者真正的問題不是「我想看看這個房間變好看的樣子」，而是「我想把這個房間變好看」。中間隔著：材料清單、預算、找師傅、施工圖、驗收。

他停在第一步，因為後面每一步都是重營運。但價值密度是往後遞增的——出一張圖值 $29，出一份能發包的清單值 $290，媒合到施工廠商值 $2,900（抽成）。

  • 效果圖 → 材料 BOM + 估價 → 廠商媒合（抽成模式）
  • 同樣邏輯套在履歷照 → 履歷優化 → 職缺媒合
  • 同樣邏輯套在商品圖 → 上架文案 → 廣告素材投放

這是「工作流程」而不是「工具」。工具容易被複製，工作流程有轉換成本。

PhotoAI、InteriorAI、遊戲——他的能力圈集中在「視覺輸出」，因為視覺的價值最容易在 3 秒內被看見（這對病毒傳播至關重要）。但同樣的「AI 取代昂貴專業服務」公式，在非視覺領域幾乎沒人做透：

  • 財報／法說會逐字稿分析：分析師報告一份數萬元，AI 摘要 + 結構化比對
  • 合約審閱：律師看一份合約數萬元
  • 會計對帳／發票整理：記帳士月費
  • 保險理賠文件準備

取捨：這些領域的錢更好賺、競爭更少，但你沒辦法靠一張漂亮的圖在 X 上爆紅——分發要靠不同的路（SEO、社群、口碑、B2B 直接開發）。

對你來說這一格特別值得看：你已經在做股票篩選和財務數據的東西。那是你的能力圈，而且它剛好落在這個沒人做透的象限。

他的分發 100% 押在 X（英文、開發者／創業圈）。這是他 10 年的資產，你追不上。但這也代表：其他所有通路他都沒有優勢，而且他不會去做，因為 X 的邊際效益對他來說仍然最高。

  • YouTube Shorts / TikTok：AI 工具的「before/after」是天生的短影音素材，播放成本比推文低
  • 小紅書 / Threads / Instagram：家裝、婚紗、穿搭類 AI 工具的天然戰場，且極度在地
  • SEO 長尾：「台北 證件照 規格」這類關鍵字，英文產品完全吃不到
  • LINE / 社群：亞洲的 B2C 分發跟西方完全不是同一套

你打不過他的觀眾規模，但你可以在他不在的房間裡成為那個房間裡最大的聲音。

你的 30 / 60 / 90 天

前提：你會寫程式、有 repo 和部署流程、對財務與數據領域熟。這代表你的瓶頸不在建構，在選題和分發——所以下面的計畫把大部分時間放在後兩者。

先做一個決定，其他都是執行：你要打「在地化視覺工具」（快、有現成劇本、驗證快、競爭會來得快），還是「財務／數據垂直」（慢、競爭少、跟你的能力圈重疊、天花板更高）？兩條都可行，但同時做兩條等於兩條都不會成。第一個產品的目標不是賺大錢，是走完一次完整循環。
Day 1–30 · 驗證，不要寫產品

目標：拿到第一筆真實付款（哪怕只有一筆）

  • 列出 10 個「已經有人付錢請人做、單價 > NT$1,000」的服務。不要想 AI 能不能做，先只列服務。
  • 用規則 1 篩到剩 3 個：需求已被驗證、你有不公平優勢（懂這行／有資料／有通路）、AI 現在的能力做得到 80%。
  • 每個題做一頁 landing page（你的 Vercel 流程已經現成）。講清楚：取代什麼、多少錢、多快。
  • 掛上真實的付款按鈕或預購。不是收 email，是收錢。
  • 各花 NT$1,000–3,000 投放，或在對的社群發文。48 小時看訊號。
  • 三個都沒訊號 → 回第一步，這是正常的，成本只有一週。
Day 31–60 · 建最小可收費版本

目標：上線、收訂閱、有第一批付費用戶

  • 只做贏出來的那一題。刪掉另外兩個，不要留著「以後再說」。
  • 單一 VPS 或 serverless，依賴愈少愈好。不要在第一版就上 K8s、微服務、複雜的 auth。
  • 定價：三階，最低階負責錨定。沒有免費版，最多給有限次試用。年繳打對折。
  • 接本地支付（綠界／藍新／LINE Pay）——如果打的是在地市場，這一步就是你的護城河，不是雜事。
  • 全程公開建構：每天或每週發一則進度，附真實數字。這同時是產品開發和分發資產累積。
  • 第一批用戶手動服務到極致。單人模式初期，人工比自動化更快找到真需求。
Day 61–90 · 分發實驗，不是加功能

目標：找到一條可重複的獲客路徑

  • 抵抗「再加一個功能就會成長」的直覺。90% 的情況下，問題在分發不在產品。
  • 同時測 3 條通路（例如：SEO 長尾 / 短影音 before-after / 社群直接開發），各給 2 週和固定預算。
  • 盯兩個數字：CAC（獲取一個付費用戶多少錢）和第 3 個月留存率。留存低於 50% 就是產品問題，不要再加投放。
  • 找到一條 CAC < 3 個月 LTV 的通路 → 加碼。找不到 → 這題可能沒有可持續的分發，記錄學到什麼，換題。
  • 同時開始寫規則 5：不管這個產品成不成，你的個人分發資產從今天開始累積，它以年計。
90 天後 · 判斷標準

誠實的分岔點

有穩定的月經常性收入 + 一條可重複通路 → 深耕，往「成長空間」那頁的 B2B 或工作流程後段走。
沒有 → 不要延長觀察期。levelsio 的 40 個專案裡大部分是在這個點被砍掉的，而那正是他能命中的原因。記錄下學到的東西，用同一套流程換下一題。單次嘗試的成本壓得夠低，投資組合策略才成立。

不該學的部分

照抄 levelsio 最大的風險，是把他的結果誤認成他的方法。

!他沒有冷啟動問題，你有

這是最容易致命的一條。PhotoAI 第一週 $5.4K，不是因為產品驚人，是因為發布當下有數十萬人在看。他的 92 萬追蹤者是 10 年的成本，不是可複製的技巧。
所以：他能「發布就驗證」，你不能。你必須把付費投放或社群開發當成驗證流程的一部分編進預算，不要假設「做出來就有人看到」。

!生存者偏差：你看到的是活著的 5 個

40 多個專案、約 70 個失敗。X 簡介上那一串亮眼的數字，是分母被藏起來的分子。他的成功率大約個位數百分比。
所以：不要用「他做什麼都成」的心態下注。要用「大部分會失敗、所以每次失敗必須便宜」的心態設計流程。

!他的護城河很淺，而且他知道

PhotoAI 和 InteriorAI 的技術本身沒有壁壘——底層模型是別人的，介面可以在一週內被複製。他靠的是先發、品牌、和分發。如果 OpenAI 或 Adobe 明天把這功能做進主產品，這兩條線會受重創。
所以：你抄他的公式時，要問「我的護城河是什麼」。答案通常是：在地化、資料、B2B 關係、工作流程綁定——而不是模型。

!公開營收會招來競爭者

Build in public 帶來分發，也等於把賺錢的題目免費公告給所有人。他能承受，因為他的分發護城河夠深、而且他已經財務自由。你在還沒有壁壘時公開數字，等於邀請別人來搶。
折衷：公開過程和學到的東西（累積信任與觀眾），但精確的營收數字和成長最快的通路可以晚一點再說。

!vanilla PHP 是他的路徑依賴，不是最佳解

他用 PHP + jQuery 是因為他 2014 年就這樣寫、而且改得很快。要學的原則是「依賴最少化」，不是「用 PHP」。用你最快的工具就好。
但真正要抄的是那個數字：一台 $40/月的機器撐起 $100K MRR。基礎設施成本趨近零，毛利才能趨近 90%。

!單人模式有天花板，而且他自己選擇停在那裡

他明講過不追求無上限成長，寧可要自由。這是生活方式選擇，不是商業最適解。$2.4M ARR 對一個人是驚人的，對一家公司是很小的。
所以：先想清楚你要的是什麼。要複製他的自由，就照抄；要建一家真正的公司，他的很多取捨（不做 B2B、不請人、不做客服）反而是你要反過來做的。
一句話總結：抄他的選題公式（把貴的專業服務 AI 化）、驗證速度（48 小時）、收入結構（訂閱）、成本結構（趨近零）。
不要抄他的發布方式（你沒有他的觀眾）、技術棧（那是他的習慣）、公開程度（你沒有他的護城河）、規模天花板（那是他的人生選擇，不一定是你的）。
來源
@levelsio on X levels.io/projects levels.io — fly.pieter.com 覆盤 levels.io — 我怎麼做 MVP Indie Hackers — Photo AI 案例拆解 Photo AI 定價 Cursor Vibe Jam 2026 Promptway — 從 $1M ARR 到零 FastSaaS — 零員工的 $3M/年